“今年我又主動認(rèn)領(lǐng)了兩個樹位共960多株橡膠樹，收入持續(xù)上漲，日子越過越有盼頭。”自從成為海南橡膠的核心膠工，吳祖美的割膠勁頭更足了。

       吳祖美是海南橡膠龍江分公司雄英片區(qū)二隊的核心膠工，也是海南橡膠首屆“最美奮斗者”之一。在她看來，割膠工作雖然辛苦，但只要認(rèn)真對待，必定有回報。“干得越多收入越高，公司現(xiàn)在有這么好的改革政策，我想帶動更多人來割膠！”

吳祖美在收膠。龍江分公司供圖

       今年以來，海南橡膠牢記“國之大者”，認(rèn)真貫徹落實省委、省政府《關(guān)于持續(xù)深化海南農(nóng)墾改革推進(jìn)農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》要求，堅持“穩(wěn)種植、穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)份額、穩(wěn)膠農(nóng)、深加工、高端化、國際化”的總體發(fā)展思路，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為抓手，鞏固深化割膠生產(chǎn)管理機(jī)制改革，通過推行基地分公司整合、優(yōu)化核心膠工薪酬制度等舉措，持續(xù)推廣“邦溪經(jīng)驗”，不斷壯大核心膠工隊伍規(guī)模，提升割膠崗位價值，促進(jìn)核心膠工隊伍穩(wěn)定與橡膠產(chǎn)能雙提升，讓橡膠生產(chǎn)一線迸發(fā)出新的活力。

機(jī)構(gòu)“瘦身” 提升管理效能

       2024年以來，海南橡膠積極推動崗位整合擴(kuò)容，以“以株定崗、實產(chǎn)計酬”為原則，要求每個核心膠工的崗位要達(dá)到有效割株2000株以上，著力解決“小崗位”過多、膠工崗位價值較低、人均干膠產(chǎn)量不高的問題。

       “剛開始確實擔(dān)心割不完，但聽了分公司的宣傳講解后，我覺得這是個好機(jī)會。”海南橡膠龍江分公司茶山十二隊膠工何海鳳被優(yōu)惠政策打動，今年開割季便主動報名認(rèn)領(lǐng)了5個樹位共2036株橡膠樹，加入了核心膠工隊伍。

       截至目前，海南橡膠核心膠工總數(shù)達(dá)4600余人，較改革前增幅達(dá)35%；膠工領(lǐng)崗率達(dá)79%，比去年增加4個百分點。

海南橡膠標(biāo)準(zhǔn)化膠園。

       今年，海南橡膠在2024年改革試點的基礎(chǔ)上，聚焦深化割膠生產(chǎn)管理機(jī)制改革，正式啟動基地分公司整合改革，并按照“先行試點、總結(jié)經(jīng)驗、全面鋪開”的思路，對標(biāo)農(nóng)場（社區(qū)）改革重組工作，以白沙、萬寧、屯昌三個市縣中的白沙、龍江、邦溪、東興、新中、中建、中坤等7家基地分公司作為試點，分階段、有步驟地推進(jìn)，進(jìn)一步提升管理效能。

       “精簡化、專業(yè)化、年輕化，是整合改革的關(guān)鍵。”海南橡膠人力資源部副總經(jīng)理任微介紹，改革聚焦天然橡膠主責(zé)主業(yè)，通過整合資源，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步挖掘基地分公司管理潛能，選優(yōu)配強(qiáng)班子隊伍，實現(xiàn)資源的合理高效配置，全力推動天然橡膠種植端高質(zhì)量發(fā)展。

       從“小崗位”集約化改革到機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略性整合，海南橡膠黨委以“一張藍(lán)圖繪到底”的改革定力，著力打造一支熱愛天然橡膠事業(yè)、關(guān)心關(guān)注核心膠工、具備現(xiàn)代及市場化理念的基地分公司管理隊伍。

       目前，海南橡膠已完成試點基地分公司新的黨委及經(jīng)營班子組建，并配套出臺了《整合試點基地分公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬方案（試行）》，充分激發(fā)基地分公司經(jīng)營團(tuán)隊的主觀能動性。

       “基地整合是海南橡膠求生存、謀發(fā)展的秘訣。”海南橡膠龍江分公司黨委書記，龍江、邦溪、白沙分公司總經(jīng)理李振友告訴記者，龍江、邦溪、白沙分公司作為整合試點單位，整合后不僅精簡了管理人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，減少管理內(nèi)耗，還可高效做出經(jīng)營決策，統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

       比如在黨建歸口方面，整合后能夠集中精力抓干膠生產(chǎn)，解放了一部分生產(chǎn)力，釋放出的管理精力、人力資源和時間，更能聚焦服務(wù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的良性循環(huán)。

       “膠刀不磨利，決策就難接地氣！”今年，海南橡膠針對45歲以下的基地分公司管理干部全面開展割膠技術(shù)培訓(xùn)，將割膠技能作為“必修課”，狠抓管理人員領(lǐng)崗割膠。目前，25家基地分公司共有629名管理人員領(lǐng)取割膠崗位，領(lǐng)崗割株69.8萬株。

       海南橡膠東興分公司經(jīng)營管理部部長陳紅麗攤開被膠刀磨起泡的雙手感慨道：“當(dāng)自己真正走進(jìn)膠園割膠、收膠時，才真正體會到膠工的辛苦與不易，所作的決策才有溫度。”

薪酬破冰 政策向核心膠工傾斜

       如今，“膠工是我們的衣食父母”已成為海南橡膠上下的共識。

       去年以來，海南橡膠各基地分公司掀起學(xué)習(xí)推廣“邦溪經(jīng)驗”的熱潮，推行實產(chǎn)計酬模式，定崗不定產(chǎn)，建立起與產(chǎn)量、割膠技術(shù)掛鉤的彈性分配機(jī)制，真正體現(xiàn)了多勞多得。

       今年，海南橡膠在推行核心膠工薪酬改革試點過程中，將由原來的按產(chǎn)量結(jié)算，規(guī)范為“基礎(chǔ)工資+績效工資+技能工資+工齡工資”的薪酬構(gòu)成模式，將基礎(chǔ)工資與崗位規(guī)模掛鉤、績效工資按產(chǎn)量計算、技能工資與膠工割膠技術(shù) 等級掛聯(lián)，切實推動膠工從家庭承包戶向國企產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型。

       “深化改革攻堅，貴在因勢利導(dǎo)。”任微表示，薪酬改革事關(guān)核心膠工的切實利益，尤需結(jié)合各分公司實際，因地制宜、精準(zhǔn)施策。

       對此，各試點單位紛紛結(jié)合實際開出“良方”——

       邦溪分公司以產(chǎn)量和質(zhì)量為核心，結(jié)合動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制（調(diào)節(jié)結(jié)算單價），輔以專項補(bǔ)貼（新開割樹低產(chǎn)補(bǔ)貼）、專項激勵（勞動競賽）和作業(yè)成本補(bǔ)貼（運(yùn)輸膠水補(bǔ)貼、生產(chǎn)材料補(bǔ)貼）的薪酬結(jié)構(gòu)，直接掛鉤生產(chǎn)績效，激勵膠工進(jìn)一步提升效率和干膠質(zhì)量。

       龍江分公司擴(kuò)大新開割膠園補(bǔ)貼范圍，將補(bǔ)貼覆蓋至3年內(nèi)新開割的膠園，并依據(jù)割齡，對年在崗有效割株給予5.3-6元/株的補(bǔ)貼。

       東興分公司則在橡膠開割低產(chǎn)期，給予提高干膠結(jié)算單價，并按出勤天數(shù)給予膠工30元/日的割膠補(bǔ)貼，保障膠工低產(chǎn)期收入。

       白沙分公司在停割期間，給予年產(chǎn)量達(dá)到5.5噸的核心膠工每月1000元的生活補(bǔ)助。

       “今年薪酬改革圍繞‘多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、保障托底’的原則，引導(dǎo)核心膠工關(guān)注技術(shù)提升、規(guī)范割膠和長期效益。”在李振友看來，只有讓膠工真正感受到收入的增加和工作的價值，才能打造一支穩(wěn)定的核心膠工隊伍。

       東興分公司黨委書記、總經(jīng)理徐成權(quán)表示，通過此次薪酬改革，更加明確了一線膠工的企業(yè)職工身份，打破了非生產(chǎn)人員與一線工人的身份界限，使全員考核的要求得到真正落實，并保障了核心膠工在停割期間的生活，穩(wěn)定了核心膠工隊伍。

       從政策到實踐，海南橡膠全方位向核心膠工傾斜，確保他們工作有保障、收入有增長、生活有盼頭，真正成為橡膠產(chǎn)業(yè)的核心。

強(qiáng)化管理 提升產(chǎn)業(yè)效益

       讓利膠工，意味著真金白銀的投入。錢從哪里來？答案寫在改革的辯證法里——

       向管理要效益——落實網(wǎng)格化管理，抓好膠工上崗率，確保膠樹應(yīng)割盡割；強(qiáng)化膠工培訓(xùn)，做好膠工人文關(guān)懷，關(guān)心膠工生產(chǎn)生活，改善工作條件，增強(qiáng)膠工歸屬感和生產(chǎn)積極性；加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控整治，嚴(yán)厲打擊和查處“偷膠賣膠”行為，做好護(hù)林保地工作，力促膠園土地規(guī)范管理、林木資產(chǎn)有效維護(hù)、國有膠應(yīng)收盡收和點滴回收。

       向科技要動力——充分運(yùn)用智慧收膠平臺，及時、準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)膠的動態(tài)信息，實現(xiàn)對干膠生產(chǎn)的科學(xué)管控，膠工們也能夠更加清楚、直觀地看到自己當(dāng)天的膠水產(chǎn)量。目前25家基地分公司已實現(xiàn)全面上線應(yīng)用，同步落實收膠站點智能化改造，提升收膠透明度和膠工信任度，為基地干膠生產(chǎn)提供翔實的數(shù)據(jù)支撐。

       向土地要增量——充分利用橡膠林下資源，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，拓展多元化經(jīng)營模式，提升經(jīng)營效益。目前，25家基地分公司累計發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)11.45萬畝；加快推進(jìn)未規(guī)范管理土地整治及土地承包費(fèi)收繳工作，年度土地承包費(fèi)持續(xù)上漲。

       效益的提升，關(guān)鍵在人。今年以來，海南橡膠廣壩分公司推行管理人員與膠工“結(jié)對子、攀親戚”工作機(jī)制，以打破管理層與基層的信息壁壘為主線，推動管理重心下沉，變“管理者”為“服務(wù)者”“協(xié)同者”，著力解決膠工“急難愁盼”。

       機(jī)制落地見真情。今年6月，臺風(fēng)“蝴蝶”過境后，結(jié)對管理人員迅速下沉膠園，與膠工并肩清理倒伏膠樹、協(xié)調(diào)運(yùn)輸，令九隊核心膠工楊國城感慨不已：“沒想到領(lǐng)導(dǎo)真跟我們結(jié)對子，一點兒架子都沒有，讓我們感受到海膠大家庭的溫暖！”

今年六月，“蝴蝶”臺風(fēng)過境后，廣壩分公司管理人員幫助結(jié)對子膠工清理膠園路障。

       “以真心換真心，以服務(wù)促高產(chǎn)。”該分公司九隊隊長熊春林同樣深有感觸，分公司管理人員下沉一線解難題，膠工心氣足了，干勁自然也就更足了。

       海南橡膠廣壩分公司黨委書記、總經(jīng)理何俊平向記者介紹，分公司145名管理人員通過“入隊到家、互留微信電話”等方式，與316名膠工“攀親戚”，干群關(guān)系在“結(jié)親”中升溫，服務(wù)實效在生產(chǎn)中顯現(xiàn)。“今年開割后，分公司膠工的上崗率、完割率、回收率較往年有明顯提升，膠工的價值感、獲得感、歸屬感顯著增強(qiáng)，為橡膠生產(chǎn)賦能。”

       從崗位整合到薪酬優(yōu)化，從科技賦能到管理提升，每一項改革都為膠園注入了新的活力——面對嚴(yán)重干旱、多雨造成延遲開割及去年超強(qiáng)臺風(fēng)等多重不利因素影響，2025年上半年基地板塊運(yùn)營仍然呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

        “改革千頭萬緒，歸根到底是‘人’與‘利’的辯證法。”海南橡膠基地管理部副總經(jīng)理王立濤表示，海南橡膠將用3年時間，打造一支8000人以上的高素質(zhì)、高技能的核心膠工隊伍，不斷提升膠工收入，改善膠工生產(chǎn)生活環(huán)境，全面提升橡膠種植端整體經(jīng)營水平。

       膠工安心了，橡膠產(chǎn)業(yè)根基就穩(wěn)了。隨著改革的逐漸深入，海膠人的“飯碗”會越端越穩(wěn)，海南橡膠產(chǎn)業(yè)定將迎來更快更好的發(fā)展。（海南農(nóng)墾報記者 林倩 通訊員 邢智 代偉娟 余琴）

來源：海南農(nóng)墾報